Regularidades de la gestión de la innovación en cooperativas agropecuarias de Artemisa, Cuba

Resumen

La gestión de la innovación ha sido abordada por diversos autores, que hacen referencia a su evolución hacia diferentes enfoques, al abordarla como un proceso sistemático en el cual se generan nuevas ideas que se transforman en nuevos productos, servicios, procesos o modelos, que generan valor agregado y ventajas competitivas. Los desafíos para el sector agropecuario cubano son diversos, las insuficiencias en el equipamiento tecnológico y demás recursos, limitan el desarrollo para alcanzar un nivel satisfactorio de soberanía alimentaria. En la presente investigación se diagnostica el estado actual de la gestión de la innovación en las cooperativas agropecuarias de la provincia de Artemisa, para identificar sus potencialidades, limitaciones y barreras que permitan orientar su perfeccionamiento. Se emplearon métodos teóricos (análisis y síntesis, inducción-deducción) y empíricos (encuestas, entrevistas semiestructuradas y revisión documental). Como resultado del análisis bibliográfico identificó once modelos y herramientas agrupados en cuatro enfoques, ninguno de los cuales integra la gobernanza cooperativa con la gestión interna de la innovación. Los resultados empíricos revelan una innovación ocasional, centrada en el proceso, sostenida por el aprendizaje entre pares y por productores líderes, pero limitada por la falta de recursos, financiamiento, capacitación y articulación con los actores del sistema de conocimiento e innovación agrícola, y por barreras culturales como la baja motivación y la apropiación individual de las ideas. Los hallazgos se discuten frente a estudios recientes lo que contribuye al perfeccionamiento de la gestión de la innovación en el contexto cooperativo de Artemisa.