Evaluación y perfeccionamiento de las funciones del proceso de dirección en una empresa tabacalera

Dainel Falcón Corrales, Anisley Herrera Pineda, Aidelisa Álvarez Gutiérrez, Luis Alberto Estrada Hernández

Resumen


La Administración enmarca la mayoría de los elementos indispensables para garantizar la gestión y el cumplimiento de los objetivos en una empresa, mientras que la dirección o gerencia de cualquier entidad tiene la responsabilidad de velar por el uso de los recursos de forma tal que se alcancen los resultados planificados. Basándose en esto, se realizó un estudio de las diferentes definiciones de dirección, así como de cada una de las funciones que componen el proceso de dirección en la Empresa de Acopio y Beneficio de Tabaco San Luis, con el objetivo de evaluar el funcionamiento del ciclo directivo en dicha entidad y proponer una serie de medidas enfocadas en mitigar las debilidades encontradas. Para ello se aplicó una entrevista a directivos y trabajadores cuyo resultado, sumado al estudio bibliográfico y otras metodologías, trajo como resultado una serie de medidas y recomendaciones a la dirección de la entidad. Se concluye proponiendo acciones de generalización tanto para las Unidades Empresariales de Base subordinadas como para otras empresas del sector.

Autores/as

Dainel Falcón Corrales

ORCID iD
Universidad Pinar de Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

Anisley Herrera Pineda

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Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

Aidelisa Álvarez Gutiérrez

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Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

Luis Alberto Estrada Hernández

ORCID iD
Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

Referencias


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Palabras clave

administración; dirección estratégica; ciclo directivo

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