Modelo de gestión estratégica para la transición agroecológica en reservas de la biosfera

Resumen

Las reservas de biosfera enfrentan crisis de fragmentación institucional y desconexión entre marcos normativos y prácticas locales que amenazan su capacidad de conservación. Esta investigación tuvo como objetivo diseñar un modelo de gestión estratégica basado en teoría del cambio organizacional para reservas de biosfera, integrando principios agroecológicos y prospectiva estratégica. El estudio se desarrolló mediante enfoque mixto (cuantitativo-cualitativo), diseño no experimental transeccional y método Delphi para validación. La investigación se estructuró en tres fases: caracterización bio-socioeconómica y diagnóstico participativo con 23 comunidades; diseño del modelo fundamentado en la integración de la teoría del cambio de Lewin, las 8 fases de Kotter y el modelo Star de Galbraith; y validación teórico-práctica mediante contraste con marcos internacionales y aplicación piloto en tres comunidades. Como resultado se obtuvo un modelo estructurado en tres subsistemas interconectados (diagnóstico y movilización social; gestión e implementación progresiva; arquitectura organizacional prospectiva), articulados mediante una fase transversal de control y retroalimentación. El modelo incorpora mecanismos innovadores como contratos de custodia territorial, plataformas de cogestión comunitaria y modelización Dinamica EGO para escenarios climáticos. Los resultados esperados, validados con 15 especialistas (índice de concordancia 0,82), incluyen el aumento del 40% en resiliencia climática mediante sistemas agroforestales sucesionales, reducción de tiempos de aprobación de proyectos de 90 a 30 días mediante nodos de coordinación, y mejora del 35% en participación comunitaria. El modelo contribuye a superar la fragmentación institucional y promover transiciones agroecológicas mediante gobernanza adaptativa, constituyendo un referente escalable para reservas de biosfera de Cuba y América Latina.