Resumen


El artículo es el resultado de un entrenamiento en liderazgo dinámico, desarrollado con directivos y sus reservas en tres empresas de Pinar del Río. El mismo parte de un diagnóstico de necesidades de capacitación, donde se develó que uno de los principales vacíos en materia de superación profesional se encontraba en aspectos relacionados con la actividad de dirección y liderazgo. El objetivo fundamental del entrenamiento es el de contribuir a la formación en liderazgo dinámico de directivos y reservas del sistema empresarial, con la finalidad de rediseñar sus modos de actuación hacia estructuras más cooperativas y conciliadoras, en un ambiente de trabajo abierto, flexible, dinámico y que genere un bienestar subjetivo en los trabajadores. La investigación se enmarca dentro de un diseño mixto. La muestra estuvo conformada por 42 sujetos, directivos y reservas de las empresas estudiadas, y se utilizaron como instrumentos en la fase de diagnóstico, el Cuestionario Diagnóstico de Necesidades, la Entrevista Individual Semiestructurada y el Análisis Documental. Los principales efectos de la implementación de dicho programa apuntan a la incorporación, por parte de los directivos, de herramientas y habilidades para conducir los procesos de manera más dinámica en las organizaciones, se logran fortalecer las estructuras colaborativas y relaciones de cooperación, reconocen un mejoramiento de la comunicación interpersonal y grupal. Finalmente, la gran mayoría de los directivos reconocen la necesidad de un cambio de estilos de dirección, que sea más abierto, flexible y donde se estimule la participación de los trabajadores en los procesos de toma de decisiones.

Autores/as

Javier Reyes Hernández

ORCID iD
Universidad de Pinar del Río

Doctor en Ciencias Psicológicas,Profesor Auxiliar, miembro del Departamento de Capacitación y Superación a Cuadros y Reservas de la Universidad de Pinar del Río

Ania Bustio Ramos

Universidad de Pinar del Río

Deysi Alfonso Porraspita

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