Cooperativismo y Desarrollo

Gobernanza formal para la articulación de microclústeres turísticos amazónicos

2026-05-06T11:15:16-04:00

Los encadenamientos productivos turísticos requieren condiciones de articulación territorial y gobernanza formal que permitan transformar interacciones dispersas en procesos sostenidos de coordinación entre actores. El propósito de la investigación fue analizar la articulación entre actores del sistema turístico de los microclústeres cantonales de Mera, Pastaza, Santa Clara y Arajuno, así como las barreras y desafíos de gobernanza formal que inciden en el fortalecimiento de los encadenamientos productivos turísticos en Pastaza, Ecuador. Se desarrolló un estudio predominantemente cuantitativo, exploratorio-descriptivo, no experimental y transversal, complementado con información cualitativa para la triangulación interpretativa. La información se recolectó entre noviembre de 2025 y febrero de 2026 mediante una encuesta estructurada de 20 ítems, validada por especialistas del proyecto, aplicada a 80 actores turísticos. Los datos se procesaron mediante estadística descriptiva y categorización temática. Se identificó una articulación activa, aunque predominantemente informal, basada en el uso de canales digitales, interacciones operativas y disposición favorable a la coordinación. Las principales barreras fueron la falta de tiempo, el acceso limitado a información, la burocracia y la dispersión territorial. La conservación natural y el turismo comunitario constituyeron prioridades del destino, mientras que el patrimonio cultural emergió como oportunidad de diversificación. La limitación central no fue la ausencia de contactos, sino la baja efectividad de la gobernanza formal para institucionalizar espacios de coordinación intercantonal y fortalecer futuros encadenamientos productivos turísticos.

Procedimiento para la mejora de la satisfacción laboral en empresas tabacaleras

2026-05-06T10:38:56-04:00

La satisfacción laboral es una variable crítica del comportamiento organizacional que impacta directamente en la productividad y el desempeño empresarial. En la Empresa de Acopio y Beneficio del Tabaco La Palma se identificaron deficiencias en su gestión, como la ausencia de un sistema formal de gestión de la satisfacción laboral, liderazgo autoritario e insatisfacción salarial, lo que motivó esta investigación. El objetivo fue diseñar un procedimiento para la gestión de la satisfacción laboral que contribuya a la mejora del desempeño individual y al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Se emplearon métodos teóricos y empíricos: análisis documental, encuesta, entrevistas, grupos focales, y técnica de Iadov para validación por criterio de usuarios. Los resultados del diagnóstico revelaron un estilo de liderazgo autoritario, falta de retroalimentación clara e insatisfacción total con la retribución económica. Con base en estos resultados, se diseñó un procedimiento estructurado en cinco fases basado en el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar). El procedimiento fue validado mediante la técnica de Iadov con la participación de 15 actores clave de la empresa, obteniendo un Índice de Satisfacción Grupal de 0.53, que lo ubica en zona de satisfacción.

Modelo de gestión estratégica para la transición agroecológica en reservas de la biosfera

2026-04-08T00:18:00-04:00

Las reservas de biosfera enfrentan crisis de fragmentación institucional y desconexión entre marcos normativos y prácticas locales que amenazan su capacidad de conservación. Esta investigación tuvo como objetivo diseñar un modelo de gestión estratégica basado en teoría del cambio organizacional para reservas de biosfera, integrando principios agroecológicos y prospectiva estratégica. El estudio se desarrolló mediante enfoque mixto (cuantitativo-cualitativo), diseño no experimental transeccional y método Delphi para validación. La investigación se estructuró en tres fases: caracterización bio-socioeconómica y diagnóstico participativo con 23 comunidades; diseño del modelo fundamentado en la integración de la teoría del cambio de Lewin, las 8 fases de Kotter y el modelo Star de Galbraith; y validación teórico-práctica mediante contraste con marcos internacionales y aplicación piloto en tres comunidades. Como resultado se obtuvo un modelo estructurado en tres subsistemas interconectados (diagnóstico y movilización social; gestión e implementación progresiva; arquitectura organizacional prospectiva), articulados mediante una fase transversal de control y retroalimentación. El modelo incorpora mecanismos innovadores como contratos de custodia territorial, plataformas de cogestión comunitaria y modelización Dinamica EGO para escenarios climáticos. Los resultados esperados, validados con 15 especialistas (índice de concordancia 0,82), incluyen el aumento del 40% en resiliencia climática mediante sistemas agroforestales sucesionales, reducción de tiempos de aprobación de proyectos de 90 a 30 días mediante nodos de coordinación, y mejora del 35% en participación comunitaria. El modelo contribuye a superar la fragmentación institucional y promover transiciones agroecológicas mediante gobernanza adaptativa, constituyendo un referente escalable para reservas de biosfera de Cuba y América Latina.

Metodología para la gestión del clima laboral en empresas de productos lácteos y confiterías

2026-04-29T12:09:13-04:00

La gestión del clima laboral constituye un desafío prioritario para las empresas productoras de alimentos, dado su impacto en la productividad, calidad y retención de talento. La Empresa de Productos Lácteos y Confiterías de Pinar del Río ha presentado insuficiencias críticas: liderazgo débil en mandos intermedios, comunicación vertical unidireccional, ausencia de mecanismos sistemáticos de retroalimentación y falta de priorización institucional del clima laboral. El objetivo del presente trabajo fue diseñar una metodología para la gestión del clima laboral que contribuyera al cumplimiento eficaz de los objetivos organizacionales. Se emplearon métodos teórico y empíricos como, análisis documental, encuesta, entrevistas, Matriz de Vester para identificar problemas críticos, y técnica de Iadov para validación por criterio de usuarios. La metodología propuesta comprende cinco fases interrelacionadas (Sensibilización, Diagnóstico, Análisis e Interpretación, Implementación y Evaluación-Seguimiento-Ajuste) con 21 pasos metodológicos y seis líneas de intervención: Liderazgo, Comunicación, Estructura Organizacional, Desarrollo del Talento Humano, Reconocimiento y Motivación, y Condiciones de Trabajo. La validación arrojó un índice de satisfacción global de 0.679 (Satisfactorio), con 100% de consistencia lógica y alta disposición a la implementación. La investigación transforma el clima laboral de tema intangible y reactivo en proceso organizacional sistematizado, medible, participativo y estratégicamente alineado. Constituye una herramienta replicable para el sector estatal cubano que institucionaliza el cuidado del capital humano como ventaja competitiva sostenible.

Retos de la administración pública municipal para la gestión de la fuerza de trabajo

2026-06-29T09:17:40-04:00

El proceso de actualización del modelo económico y social cubano confirió al municipio un papel protagónico en el desarrollo local, lo que situó a la gestión pública de la fuerza de trabajo como función estratégica para enfrentar los desafíos demográficos y las transformaciones del empleo. El presente estudio tuvo como objetivo analizar los principales retos que enfrenta la administración pública municipal en Cuba para la gestión de la fuerza de trabajo en función del desarrollo local, con el fin de identificar brechas institucionales y proponer líneas de acción operativas. Se empleó un diseño metodológico mixto de tipo descriptivo-explicativo. La muestra abarcó el universo de 336 presidentes de las Asambleas Municipales del Poder Popular e Intendentes de los 168 municipios del país. El instrumento de recogida de datos, una encuesta estructurada que exploró siete dimensiones de gestión, fue validado mediante juicio de expertos y alcanzó una consistencia interna de 0.89 en el alfa de Cronbach. Los resultados revelaron que el 85% de los decisores locales evaluó negativamente las capacidades institucionales, aunque con variaciones significativas según el tamaño y la estructura económica del municipio. Se identificaron brechas críticas en la rigidez normativa, el desajuste formativo y la debilidad de las Comisiones Territoriales de Empleo. Estos hallazgos evidenciaron la necesidad de superar la fragmentación institucional vigente. Se concluyó que la gestión municipal de la fuerza de trabajo demanda un modelo integrador basado en cuatro ejes: sistema de información laboral local, flexibilización normativa, formación dual con actores no estatales y evaluación por resultados.

Repensando lo común: Trabajo Comunitario como praxis de la Ecología Política en función del desarrollo local

2026-06-05T15:12:50-04:00