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La cultura organizacional es un aspecto muy abordado en estudios académicos y empresariales, ya que, sus dimensiones influyen en el desempeño de las organizaciones. Es así que, el presente trabajo determina la tipología de cultura organizacional según las variables activas del estilo de jefe, predisposición al cambio, sistema de remuneración, planeación, información, reacción ante el error, plazos de actuación y contenido de las tareas. Para el efecto, se aplica la encuesta de tipología de cultura organizacional de Felcman y Góngora en 25 empleados de una pequeña cooperativa de ahorro y crédito ecuatoriana. Así, utilizando el paquete estadístico SPAD se desarrolla el análisis factorial de correspondencia múltiple para interpretar los ejes factoriales, la tabla de Burt, los planos factoriales y análisis clúster. Además, se incluyen las variables suplementarias de sexo y área para fortalecer el estudio de las variables activas. Los resultados indican que en la organización predominan variables características de las culturas integrativa y apática. Se concluye que, dentro de las organizaciones existen culturas dominantes como también subculturas en diversas áreas o subgrupos sociales. Además, las variables de la tipología cultural de la cooperativa se resumen en seis dimensiones, sin embargo, el estilo de jefe y el cambio no son variables representativas dentro del análisis de los clúster.