Resumen


Las particularidades de las entidades del sector forestal imprimen particularidades al proceso de control de gestión, especialmente por la necesidad de controlar el impacto de su actividad en las partes interesadas dados los cambios del entorno. Por lo anterior, el presente artículo tiene como objetivo diseñar un conjunto de indicadores para la evaluación y monitoreo eficaz de la gestión de empresas agroforestales de forma integral en correspondencia con sus potencialidades. El estudio enfatiza, entre otros aspectos, que los modelos de control de gestión analizados incluyen instrumentos centrados principalmente en el área económico-financiera, lo cual limita la visión integral del proceso de toma de decisiones y por tanto disminuye la posibilidad de ser proactivos y efectivos ante nuevos escenarios.

Autores/as

Jineht Pérez Martínez

ORCID iD
Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

María Elena Fernández Hernández

ORCID iD
Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

Diana de la Nuez Hernández

ORCID iD
Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"
Cuba

Referencias


  • Bohórquez, L. E. (2011). Sistemas de control estratégico y organizacional. Críticas y desafíos. Revista Ciencias Estratégicas, 19(26), 307-322.

  • da Silva, J. A., Pastor Tejedor, A. C., & Pastor Tejedor, J. (2014). Comparación de los modelos de excelencia en gestión y el cuadro de mando integral. X Congresso Nacional de Excelência em Gestão, Rio de Janeiro.

  • Deulofeu, J. (2018). Modelo CEO de gestión en el retail basado en la excelencia: Adaptación de la gestión a la transformación digital y a las tecnologías de la información. Distribución y consumo, 28(155), 47-51.

  • Díaz Martell, M. (2016). El control de gestión en la dirección integrada de proyectos hidráulicos [Doctorado en Ciencias Contables y Financieras]. Universidad de Holguín.

  • Díaz Martell, M., & Vega García, W. (2015). Metodología para el Sistema de Costos de Calidad en Redes Eléctricas utilizando las Técnicas del Costeo ABC. Gestión Joven, 14, 121-128.

  • Espino Valdés, A. (2014). Contribución al control de gestión para empresas de Campismo Popular soportado en una plataforma de cambio [Doctorado en Ciencias Técnicas]. Universidad Central «Marta Abreu» de Las Villas.

  • Jaquinet Espinosa, R. M. (2016). Contribución al control de gestión en las Instituciones de Educación Superior a través de la comunicación organizacional [Doctorado en Ciencias Técnicas]. Universidad de Matanzas.

  • Oakland, J. S., & Tanner, S. J. (2008). The relationship between Business Excellence and Performance - An empirical study using Kanji's Leadership Excellence Model. Total Quality Management & Business Excellence, 19(7-8), 733-749.

  • Pérez Martínez, J. (2019). Modelo de control de gestión orientado a la excelencia para empresas agroforestales [Doctorado en Ciencias Económicas]. Universidad de Pinar del Río «Hermanos Saíz Montes de Oca».

  • Pérez Martínez, J., & Fernández Hernández, M. E. (2018). Procedimiento para el perfeccionamiento del proceso de control de gestión en empresas del sector forestal. Cooperativismo y Desarrollo, 6(2), 198-208.

  • Pérez, V. E., Blancas, F. J., González, M., Guerrero, F. M., Lozano, M., Pérez, F., & Caballero, R. E. (2009). Evaluación de la sostenibilidad del turismo rural mediante indicadores sintéticos. Investigación Operacional, 30(1), 40-51.

  • Ruiz Torres, A. J., Ayala Cruz, J., Alomoto, N., & Acero Chavez, J. L. (2015). Revisión de la literatura sobre gestión de la calidad: Caso de las revistas publicadas en Hispanoamérica y España. Estudios Gerenciales, 31(136), 319-334.


Enlaces refback

  • No hay ningún enlace refback.


Licencia de Creative Commons
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional. Copyright (c) 2020 Jineht Pérez Martínez, María Elena Fernández Hernández, Diana de la Nuez Hernández


UPR

©2017 Universidad de Pinar del Río "Hermanos Saíz Montes de Oca"